UM联信企业即时通讯( http://www.unmsg.com/)2月10日讯，摆在成立仅一年多的万达网络科技集团（以下简称“网科集团”）面前的是一道选择题，回归还是再出发？

       UM联信企业即时通讯(http://www.unmsg.com/)小编了解，因业务持续亏损以及突然裁员引发舆论关注后，万达集团董事长王健林近日在刚结束的公司年会上坦诚，网科集团暂不安排收入计划，并将成立新的网科公司，在战略合作确定之后，再来确定网科集团的业务目标。

       这意味着，以飞凡电商为核心的业务体系面临“瓦解”。2016年年底，万达金融集团将新金融业务包括快钱支付、万达征信、网络信贷、海鼎数据、云计算中心以及飞凡电商拆分出来，组建网科集团，试图通过“互联网+商业+金融”的模式完成线上线下融合，实现新零售业务转型。

       但从当年“腾百万”的强强联合，到成立网科集团用一系列新金融业务护航“新飞凡”，万达的电商转型却一直颇为艰难。

       这其中，是企业基因的缺陷、战略的迷失，还是业务协同的乏力？

       按照王健林的说法，网科集团将迎来“国际互联网巨头级别的”的新战略合作者。但巨头的到来，是否会成为“腾百万”的重演？

       UM联信企业即时通讯(http://www.unmsg.com/)小编获悉，另一方面，飞凡现阶段的状态，已经让当初划拨到网科的新金融业务处境尴尬——是重回金融集团，还是在新网科中找到立足之地，都在等待万达给出答案。